Sportvereine in der Schweiz – Wegweiser und neueste Trends

Seit Langem verfolge ich das Schweizer Vereinsleben aus direkter Nähe und bin immer wieder erstaunt, wie fest Sportclubs in der Gesellschaft verwurzelt sind. Ganz gleich ob Fussball, Turnen, Bouldern oder Schwingen – die rund 19’000 Sportvereine im Land sind das Herzstück des Breitensports. In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen, biete Orientierungshilfen und zeige auf, welche Innovationen das Clubjahr kennzeichnen. Wer den passenden Verein sucht oder einfach informiert bleiben möchte, findet hier direkte, sofort nutzbare Informationen.

Das Spektrum der Schweizer Sportvereine verstehen

Die Schweizer Sportlandschaft ist erstaunlich dicht: Statistisch kommt ein Verein auf etwa 460 Einwohnerinnen und Einwohner. Ich sehe darin einen deutlichen Vorteil, denn kaum ein anderes Land bietet eine vergleichbare Auswahl direkt vor der Haustür. Von klassischen Turnvereinen über trendige Boulderhallen bis zu weniger bekannten Angeboten wie Indiaca oder Faustball decken die Clubs nahezu jede Bewegungskultur ab. Diese Vielfalt macht es möglich, auch Nischeninteressen gemeinsam auszuleben.

Was mich besonders beeindruckt, ist die föderale Struktur. Jeder Kanton und viele Gemeinden fördern den Sport aktiv mit eigenen Programmen, etwa über Sportämter oder kantonale Sportkonzepte. Dadurch entsteht ein feinmaschiges Netz, das auch in ländlichen Regionen tragfähig ist. Meine Erfahrung zeigt, dass selbst kleine Dörfer oft einen Mehrspartenverein führen, der Jung und Alt integriert. Genau diese lokale Verankerung sorgt für kurze Wege und einen starken sozialen Kitt, den ich bei jedem Besuch neu wertschätze.

Massen- und Freizeitsport versus Leistungssport: Zwei Welten unter einem Dach

Finanzierungsmodelle und Kostenstrukturen im Überblick

Zahlreiche Vereine vereinen heute Hobby- und Wettkampfsport unter einem Dach, etwas, das ich aus konzeptioneller Sicht äusserst sinnvoll erachte. Während ambitionierte Sportlerinnen und Sportler in Leistungskadern trainieren, bleibt das offene Training für alle verfügbar. Diese Durchlässigkeit fördert Vorbilder und spornt Nachwuchstalente weiter. Ich merke immer wieder, dass Jugendliche durch den direkten Kontakt zu Kadersportlern auf einmal selbst mehr schaffen wollen. Gleichzeitig sichern Hobbysporttreibende ihren festen Platz, ohne dabei Druck zu empfinden.

Bei Kindern und Jugendlichen ist das Miteinander von Spass und Wettkampf eine nützliche Lernumgebung dar Vereine, die beides trennen können, berichten mir eine stärkere langfristige Mitgliederbindung . Ausschlaggebend sei, so erfahre ich von Vorständen, eine transparente Kommunikation der verschiedenen Trainingsziele. Ohne kluge Steuerung entstehen sonst Reibungen zwischen den Gruppen. Deshalb rate ich bei der Vereinswahl einen Blick auf das Leitbild, um festzustellen, welche Philosophie der Club real praktiziert.

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen weichen von Club zu Club deutlich. Während klassische Turnvereine oft mit Jahresbeiträgen um 100 bis 200 Franken hinkommen, können spezialisierte Angebote wie Bouldern oder Eishockey rasch auf 500 bis über 1’000 Franken pro Jahr zunehmen. Aus meiner Analyse entstehen die Mehrkosten vor allem durch Hallenmieten, spezielles Material und lizenzierte Trainer. Ich lege nahe, bei Probetrainings explizit nach dem Gesamtbudget zu nachfragen, inklusive Ausrüstung, Lager und etwaiger Lizenzgebühren.

Erfreulich ist, dass viele Gemeinden und Stiftungen Beitragsgesuche fördern. In mehreren Kantonen gibt es zudem Familiensporttarife, die Geschwistern und Eltern ermässigte Beiträge gewähren. Eltern sollten auch kontrollieren, ob die Krankenkasse über Zusatzversicherungen einen Teil der Vereinsbeiträge zurückerstattet. Ich selbst habe schon gesehen, wie Familien durch gezielte Fördermittelbelastungen von mehreren Hundert Franken befreit wurden. Gerade bei teureren Sportarten zahlt sich aus diese Recherche enorm.

Vereinszugehörigkeit und Vereinsleben: Das hast du präzise kennen

Eine Aufnahme im Schweizer Sportverein umfasst weit mehr als regelmässiges Training. Es geht um Partizipation, ehrenamtliches Engagement und ein engmaschiges soziales Netz. Ich beobachte immer wieder, dass Neueinsteiger diesen gesellschaftlichen Aspekt unterschätzen. Anders als im Fitnessstudio wird in einem Verein gemeinsam entschieden, organisiert und gefeiert. Wer sich darauf einlässt, gewinnt schnell wahre Freundschaften. Es ist sinnvoll, die verborgenen Pflichten und Rechte von Anfang an zu kennen, um keine bösen Überraschungen zu erfahren.

Befugnisse, Pflichten und das informelle Regelwerk

Jeder Verein hat formelle Statuten, die über die Website oder auf Anfrage einsehbar sind. Darin sind die formellen Mitgliedschaftsrechte, etwa das Abstimmungsrecht an der Generalversammlung. Ich schlage vor dringend, diese Versammlung im ersten Jahr zu besuchen, auch wenn sie oft auf den ersten Blick eintönig wirkt. Dort erfährst du die Entscheidungswege erkennen und erkennst, welche Themen den Club bewegen. Mir selbst hat das zu Beginn oft die Augen geöffnet, hinter die Kulissen eines Betriebs zu sehen, den man sonst nur im Trainingsmodus wahrnimmt.

Nebst den formellen Regeln existiert fast immer ein ungeschriebenes Regelwerk. Das betrifft Punkte wie Pünktlichkeit, Mithilfe bei Anlässen oder den Umgangston. Ich rate dazu, sich in den ersten Wochen zurückhaltend zu verhalten und aufmerksam zu beobachten. Manche Vereine legen grossen Wert auf gemeinsames Materialpflegen nach dem Training, andere sind da lockerer. Ein Fettnäpfchen ist schnell umlaufen, wenn du erfahrenen Mitgliedern Fragen stellst und echtes Interesse am Vereinsalltag zeigst.

Freiwilligenarbeit als zentraler Erfolgsfaktor

Das Ehrenamt ist das Herz jedes Clubs, und ohne freiwillige Helfer wären die meisten Vereine zahlungsunfähig. Ich habe selbst mehrere Jahre einen Jugendleiterposten begleitet und weiss, wie viel Herzblut in Trainings, Materialpflege und Organisation fliesst. Anerkennung bekommen die Engagierten leider selten. Wer neu eintritt, sollte sich früh Gedanken machen, wo er oder sie sich ein kleines Stück einbringen kann, sei es bei einem Apéro oder als Fahrer für Auswärtstermine. Das schafft sofort Ansehen und Vertiefung.

Der Zeitbedarf lässt sich oft flexibel gestalten. Kleinigkeiten wie Trikotreinigung oder Verkauf von Kuchen an Turnieren erfordern nur zeitweise Zeit. Zahlreiche Vereine führen zudem eine Online-Helferbörse, in die man sich registrieren kann. Ich denke, dass das Ehrenamt viel an Schrecken verliert, wenn es klar und in kleinen Portionen organisiert wird. So bleibt ausreichend Platz für das eigene Training, und du nimmst wahr den Verein aus einer frischen, wertvollen Perspektive.

Bouldern und Klettern als Muster für dynamische Vereinswachstum

Kaum einer Sport verzeichnet aus meiner Sicht momentan eine so starke Mitgliederkurve wie das Bouldern und Sportklettern. Seit den Olympischen Spielen und dem steigenden Angebot an kommerziellen Hallen kommen Menschen mit ganz unterschiedlichem Hintergrund in die Vereine. Ich selbst klettere seit Jahren und verfolge, wie die Szene ihre ursprüngliche Subkultur aufgibt, ohne den Kern der Gemeinschaft zu verlieren. Von Nachwuchsrekrutierung bis zur Wettkampforganisation bietet dieser Bereich eindrückliche Parallelen zum gesamtschweizerischen Vereinswandel.

Ein zentraler Erfolgsfaktor liegt in der geringen Einstiegshürde. Eine Schnupperkletterstunde liegt bei in vielen Hallen zwischen 25 und 35 Franken inklusive Leihschuhen, und die meisten Boulderclubs bieten ein monatliches Passivmitgliedschaftsmodell ab rund 50 Franken an. Das ist wesentlich günstiger als eine volle Fitnessmitgliedschaft, bei vergleichbarer Intensität. Ich stelle fest, dass besonders Studierende und Berufstätige zwischen 25 und 40, die früher vereinsfern waren, jetzt den Weg in die Hallen entdecken und langsam auch das Clubleben kennenlernen.

Eingliederung in den Verein in einer kommerziellen Szene

Equipment, Sicherheitsstandards und Ausbildungswege

Im Kontrast zu vielen anderen Sportarten ist die Ausrüstungsverantwortung beim Bouldern relativ gering, aber die Sicherheitsanforderungen sollten nie geringgeschätzt werden https://crescianoboulder.ch/. Ich merke oft, dass Anfänger den Unterschied zwischen Bouldern in Absprunghöhe und Sichern am Seil nicht genügend kennen. Ein guter Verein bringt beides planmäßig und führt ein Logbuch, das abgeschlossene Sicherheitskurse dokumentiert. Achte darauf, dass der Club von Swiss Alpine Club oder einer anderen amtlichen Stelle akzeptiert wird; das garantiert geprüfte Betreuungskompetenz.

Wer sich zum Vorstiegskletterer oder sogar zum Trainer qualifizieren möchte, findet über die Vereine klar definierte Ausbildungswege. Vom Sachkundenachweis Klettern über den Jugendleiter bis zum Boulderspezialisten spannt sich die Palette. Mir beeindruckt die Zusammenarbeit zwischen Vereinen und kommerziellen Kletterschulen – sie erzeugt ein breites, qualitativ hochstehendes Ausbildungsnetz. Diese Offenheit kannst du nutzen, um dich Schritt für Schritt zu fokussieren, ohne gleich den Verbandseintritt beabsichtigen zu müssen.

Neuigkeiten aus dem Schweizer Sport: Was sich gerade verändert

In den zurückliegenden Monaten haben mehrere Verbände und Behörden Anpassungen der Regeln und neue Förderprogramme veröffentlicht, die für Vereinsmitglieder unmittelbar bemerkbar sind. Ich fasse die bedeutendsten Anpassungen zusammen, die mir bei meiner Recherche ins Auge gestochen sind und die für die Praxis relevant sind. Von neuen Vorgaben im Jugendbereich bis zu frischen Infrastrukturprojekten lohnt sich ein näherer Blick. Diese Aktualisierungen beeinflussen Trainingsalltag, Kosten und Teilnahmebedingungen direkt, also solltest du sie kennen.

J+S-Weiterentwicklung und neue Förderschwerpunkte

Jugend und Sport (J+S) hat seine Ausbildungsstruktur noch flexibler gestaltet, um Vereinen größere Flexibilität zu geben. Als Beobachter finde ich es positiv, dass inzwischen kompaktere Einführungskurse für Hilfsleiter angeboten werden. Besonders für kleinere Vereine bedeutet das eine dringend notwendige Hilfe, weil sie so schneller Mitarbeiter gewinnen können. Die Teilnehmer müssen neu mindestens 14 Jahre alt sein und spezifische Online-Lernmodule für ihre Sportart absolvieren, bevor sie mithelfen dürfen. Das verringert die Einstiegshürde, ohne die Qualität zu gefährden.

Aktuelle Entwicklungen und Veränderungen im Schweizer Clubwesen

Die letzten zwei Jahre haben das Vereinsleben umgekrempelt, aber auch einen Digitalisierungsschub ausgelöst, den ich so nicht vorhergesehen hätte. Mehr und mehr Clubs präsentieren Online-Kurse, digitale Choreografien oder virtuelle Mitgliederversammlungen an. Diese Flexibilität behalten sie nun oft bei, auch wenn der Präsenzunterricht zurück ist. Ich erachte das für klug, denn hybride Möglichkeiten reduzieren die Hemmschwelle für Neumitglieder und erlauben Trainings auch bei knappen Zeitplänen. Ein wirklicher Gewinn für den modernen Vereinssport.

Bemerkenswert ist für mich der kontinuierliche Boom bei Outdoor- und Trendsportarten. Boulderhallen, Trailrunning-Gruppen und Stand-up-Paddling-Clubs nehmen zu stark, während traditionelle Optionen wie Leichtathletikvereine um Mitglieder bemühen. Ich begründe mir das mit dem Verlangen nach flexiblen, erlebnisorientierten Sportformaten, die weniger Verbindlichkeitscharakter haben. Viele dieser Clubs bieten bewusst niederschwellige Schnupperangebote und verzichten auf starre Trainingspläne. Das trifft einem modernen Lebensstil entgegenwirkt und lockt eine neue Zielgruppe in die Vereine.

Digitalisierung von Training und Verwaltung

Ökologie und Teilhabe als zunehmende Themen

In Unterhaltungen mit Vereinsvorständen fällt mir regelmässig auf, wie stark die digitale Transformation die Administration transformiert hat. Systeme wie ClubDesk oder Verwaltungssoftware aus der Schweiz ermöglichen heute eine papierfreie Mitgliederverwaltung. Das spart nicht nur Aufwand, sondern minimiert auch Irrtümer. Ich eigenhändig beobachte bei Clubs, die gewechselt sind, eine spürbare Erleichterung des Ehrenamts. Weniger Bürokratie bedeutet mehr Schwung für das eigentliche Clubleben – ein positiver Kreislauf.

Für Trainingsziele sehe ich auch einen deutlichen Richtung zu Apps. Vom Trainingsplan bis zur Taktikboard nutzen selbst Freizeitvereine digitales Werkzeug, das zuvor Profis reserviert war. Vor allem interessant finde ich Videoanalyse-Tools, die jetzt zu günstigen Kosten zugänglich sind. Ein mittelgrosser Fussballclub im Kanton Zürich präsentierte mir, wie sie mit simpeler Technologie Spielausschnitte ins Teamchat stellen und gemeinsam analysieren. Das stärkt Lerneffekte und festigt den Teamgeist ohne kostspielige Hardware.

Ökologie ist kein Randthema mehr: Mehr und mehr Sportvereine verfolgen ökologische Maßnahmen in ihren Statuten. Ich sehe, wie Clubs auf Mehrwegbecher umsteigen, Fahrgemeinschaften begünstigen oder Solaranlagen auf Clubhäusern anbringen. Besonders beeindruckend finde ich Vereine, die Spiessweiterungen aus recycelten Materialien nutzen oder bei Turnieren regionale, saisonale Verpflegung bereitstellen. Diese Schritte verbessern das Profil und sprechen umweltbewusste Mitglieder an, die heute genau diesen ganzheitlichen Ansatz suchen.

Parallel dazu beobachte ich erhebliche Verbesserungen bei der Inklusion. Immer mehr Clubs schaffen barrierefreie Zugänge und inklusive Trainingsgruppen. Ich habe mir spezielle Programme im Kanton Bern angeschaut, wo ein Leichtathletikverein wöchentlich eine gemischte Sportgruppe für Menschen mit und ohne Beeinträchtigung organisiert. Was mich daran besonders überzeugt, ist die Selbstverständlichkeit im Miteinander. Diese Entwicklung wird von Swiss Paralympic und dem Bundesamt für Sport mit gezielten Programmen vorangetrieben, was die Breitenwirkung vergrößert.

Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt liegt auf der Verhinderung von Überlastungsschäden bei Jugendlichen. J+S stellt den Vereinen umfangreichere Leitfäden und Trainerkarten zur physischen Belastungssteuerung zur Verfügung. Ich fordere allen Jugendtrainerinnen und -trainern, diese Materialien mindestens einmal durchzugehen. In Testphasen in drei Kantonen zeigte sich eine bemerkenswerte Senkung der verletzungsbedingten Ausfälle. Wer zeitig auf fundierte Aufbauprogramme setzt, beugt vor chronische Probleme, die später Karrieren kosten können.

Neue Infrastrukturprojekte und ihre Perspektiven

Schweizweit entstehen gerade verschiedene moderne Sportanlagen, die für Vereine neue Heimat bieten. Besonders im Raum Winterthur, Luzern und Lugano beobachte ich grosse Investitionen in polysportive Hallen, die Kletterwände, Gymnastikräume und Rasenspielfelder unter einem Dach kombinieren. Diese Projekte werden oft in öffentlich-privaten Partnerschaften realisiert und sollen den Mangel an winterfesten Trainingskapazitäten verringern. Für Vereine bedeutet das das konkret: Längere Nutzungszeiten und weniger Ausweichverkehr zwischen Schulsporthallen.

Parallel dazu fördert das Bundesamt für Sport gezielt den Umbau bestehender Anlagen in energieeffiziente Sportstätten. So profitierte kürzlich ein Ostschweizer Turnverein von einem Beitrag für eine Photovoltaikanlage auf dem Clubdach, was die jährlichen Nebenkosten um knapp 2’000 Franken senkt. Solche Entlastungen schlagen direkt auf die Mitgliederbeiträge durch. Ich rate allen Vorständen, die aktuellen Förderfenster von Swiss Olympic zu prüfen; die Antragsfristen sind oft knapp, aber der Einsatz lohnt sich spürbar.

So findest du den passenden Verein – meine getestete Schritt-für-Schritt-Anleitung

Nach zahlreichen Gesprächen mit Wechselwilligen weiß ich, wie herausfordernd die Vereinssuche sein kann. Bloß den nächstgelegenen Club zu nehmen, reicht oft nicht aus. Ich empfehle eine strukturierte Herangehensweise, die eigene Ziele, verfügbare Zeit und gesellschaftliches Umfeld berücksichtigt. Mit der folgenden Anleitung kommen selbst unentschlossene Sportbegeisterte in einem Club, der dauerhaft Freude bringt. Sie beruht auf Methoden, die ich über Jahre verfeinert habe und die sich bei sehr unterschiedlichen Sportarten bewährt haben.

Die erste und wichtigste Regel besagt: Nimm dir Zeit für mehrere Probetrainings. Ich stehe nicht auf schnellen Entscheidungen nach einem einzigen Besuch, denn Stimmung und Trainingsqualität unterscheiden sich je nach Tag und Mischung der Gruppe. Ein Verein, der beim ersten Eindruck überzeugt, kann beim zweiten Mal Defizite offenbaren. Mein übliche Empfehlung ist, mindestens zwei bis drei Termine bei verschiedenen Übungsleitern einzuplanen und danach ein ehrliches Bauchgefühl mit konkreten Kriterien abzugleichen.

1. Bedarfsanalyse vornehmen: Schreibe auf, welche Ziele du verfolgst (Fitness, Wettkampf, Geselligkeit) und wie viele Stunden pro Woche umsetzbar sind. Ich erledige das selbst mit einem einfachen Blatt Papier – es fokussiert die Prioritäten enorm.
2. Regionale Auswahl sondieren: Ziehe heran die kantonalen Sportdachverbände, Swiss Olympic und Plattformen wie sportverein.ch. Ich sortiere zuerst nach Distanz zum Wohnort, denn lange Anfahrtswege sind auf Dauer der typischste Austrittsgrund.
3. Probetrainings organisieren: Wende dich an mindestens drei Vereine an und frage nach unverbindlichen Schnupperterminen. Nenne deine Vorerfahrung, damit der Trainer die Übungen anpassen kann. Ich achte dabei auf die Reaktionszeit – sie zeigt, wie organisiert der Club ist.
4. Evaluationskriterien abhaken: Beurteile während der Probetrainings konkret Trainerqualität, Gruppendynamik, Anlagenzustand und Kommunikation. Ich benote jedes Kriterium mit einer Schulnote, das vereinfacht den Vergleich später leichter und neutralisiert die Entscheidung.
5. Mitgliedschaft klären: Lass dir die Statuten, Beitragsordnung und eventuelle Pflichttermine aushändigen. Ich bestehe auf einer schriftlichen Übersicht – mündliche Zusagen allein haben mich schon öfter in die Irre geführt.

Die fünf Etappen mögen aufwendig erscheinen, doch sie bewahren vor Enttäuschungen. In meiner Beratungspraxis geben über 80 Prozent der Ratsuchenden zurück, dass sie sich danach viel sicherer fühlen. Ein weiterer bedeutender Nebeneffekt: Wer mehrere Vereine besucht, lernt die lokale Sportszene besser kennen. So entstehen oft Kontakte, die auch über die Vereinswahl hinaus nützlich sind. Der initiale Mehraufwand zahlt sich also gleich mehrfach aus.

Die geeignete Clubkultur identifizieren und festigen

Jeglicher Club hat seine eigene Persönlichkeit, und genau die entscheidet über Wohlbefinden oder Unzufriedenheit. Ich erachte es für einen der grössten Fehler, lediglich auf Sportart und Preis zu blicken, ohne dabei die soziale Atmosphäre zu überprüfen. In meiner Analyse unterscheiden sich Vereine vielfach grundlegend in Kommunikationsstil, Tradition und Offenheit gegenüber neuen Ideen. Der ideale Club auf dem Papier mag sich als unangenehm herausstellen, sofern die Chemie nicht stimmt. Aus diesem Grund widme ich diesem Aspekt hier bewusst einen separaten Abschnitt.

Ein unkomplizierter Test, den ich regelmäßig nutze: Verfolge, wie im Verein über Fehler diskutiert wird. Wird ein misslungener Spielzug vor allen kritisiert, hinterfragend analysiert oder vernachlässigt? Idealerweise holt der Trainer den Sportler in ein Gespräch und bietet konstruktives Feedback. Eine Organisation, die Fehler als Chance zum Lernen handhabt, etabliert ein psychologisch stabiles Umfeld. Dies habe ich beim Eiskunstlauf-Club in Chur anschaulich miterlebt, wo nach Stürzen nicht Applaus erwartet wurde, sondern stattdessen gezielte Analysearbeit angesetzt wurde. Genau, respektvoll – und äußerst wirkungsvoll.

Kommunikation und Konfliktbewältigung im Alltag des Vereins

Selbst in friedlichsten Vereinen entstehen Konflikte auf. Ausschlaggebend ist, ob der Club offene Verfahren dafür besitzt. Gewisse Vereine bauen auf ein Telefon für Konflikte oder eine Vermittlungsperson, insbesondere in umfangreicheren Strukturen mit Nachwuchsabteilungen. Ich rate, vor Eintritt das Ansprechpartnerteam zu kontaktieren und nach dem genauen Vorgehen bei Verstössen gegen den Ehrenkodex zu erkundigen. Wer hier vage erwidert, weist möglicherweise organisatorische Mängel auf.

Die heutige Kommunikation im Verein läuft häufig über Messenger-Dienste wie Signal oder Threema. Entscheidend ist, dass alle wesentlichen Infos dennoch zentral abgelegt werden. Ich habe Vereine kennengelernt, die aufgrund unkoordinierter Chatgruppen wesentliche Absagen verpassten, was zu Trainingsausfällen führte. Eine gute Lösung sind fixe Redaktionszeiten, wobei eine Person die Übersicht in eine Plattform oder einen Verteiler sendet. So bleibt jeder Einzelne und jeder auf dem Laufenden, ohne im Chatverlauf verloren zu gehen.

Blick in die Zukunft: Wohin bewegt sich das Schweizer Sportvereinswesen?

Ein Blickwinkel in die unmittelbare Zukunft zeigt mir, dass hybride Sportmodelle und inhaltliche Fokussierung weiter wachsen werden. Immer mehr regionale Kooperationen konzentrieren Kräfte, etwa wenn drei kleinere Turnvereine eine geteilte Trainingshalle verwalten und die Trainer austauschen. Diese Entwicklung begrüsse ich, denn sie hält das freiwillige System stabil und generiert attraktive Trainingszeiten, die andernfalls nicht bezahlbar wären. Die Kunst wird sein, die örtliche Eigenart trotzdem zu schützen und nicht zum unpersönlichen Sportdienstleister abzusinken.

Parallel dazu drängen kommerzielle Sportanbieter und lose Trainingsgemeinschaften auf den Markt, die ohne offizielle Clubstruktur zurechtkommen. Ich sehe darin weniger eine Bedrohung als eine Einladung, das eigene Profil zu schärfen. Clubs, die Gemeinsinn, Qualifizierung und gesellschaftliche Teilhabe bieten, können manches, was ein informelles Netzwerk nicht erbringen kann. Gerade die Mischung aus persönlicher Betreuung, gesellschaftlicher Wertschätzung und demokratischer Mitgestaltung ist ein Trumpf, mit dem traditionelle Vereine glänzen sollten.

Was mir ganz Optimismus gibt, ist die Bereitschaft der jüngeren Generation für Engagement, wenn der Umfeld geeignet ist. Projekte wie „Jugend führt Verein“ oder Mentoring-Initiativen in zahlreichen Kantonen demonstrieren, dass 20-Jährige durchaus bereit sind, Aufgabe zu übernehmen – unter der Bedingung, sie bekommen Entfaltungsraum. Ich betrachte diese Initiative sehr aufmerksam, denn sie könnte die oft beschworene Sorge um Nachwuchs im Leitungsteam entschärfen. Neue Ideen nur sind ausreichend aber nicht; der Gesamtclub muss auch delegieren können und Irrtümer als Entwicklungsphasen akzeptieren.